为总结经验，查找不足，改进工作方法，提高工作效率，三山集团于2024年2月1日至2月4日召开2023年度工作总结会议。集团高层领导班子及各部门、各子公司负责人参加了会议，集团总经理游平辉主持会议。

会上，各子公司负责人先后进行总结发言，全面回顾2023年度各子公司工作情况，既晒出成绩，也直言不足，实事求是、瞄准差距，进一步总结经验和教训，并科学谋划2024年工作思路和各项重点任务。集团总经理游平辉认真听取了报告，详细询问各子公司的工作进展，并提出了以下指导意见：

一是关于安全问题，是重中之重。各子公司负责人和部门长都是第一安全责任人，要自上而下落实到个人，并且时时保持警惕。二是关于成本和质量问题。管理人员一定要深入一线，层层分析，查找原因，真正做到降本增质。三是涉及林地征收的手续问题。数据要清晰明确，特别是界限范围，在平面图上要标识清楚数据。四是设备升级改造及厂房的维护问题。机械设备的故障要抓紧时间生成数据分析，避免同类型原因重复停机。特别是技术改造方面要出一个总平图，一目了然。五是供销方面。要建立健全供应商库，集中保存，熟悉供应商的基本信息、价格、供货能力、质量认证等信息，以便今后能快速查找和筛选出合适的供应商，提高采购效率。六是人员结构方面要注意调整，要根据企业发展进度做好人才招聘计划，重视人才的培养，建立一支高素质的队伍。

最后，游平辉总经理要求在新的一年里，集团全体员工要切实增强责任感和事业心。工作中要坚持原则，认真履行职责，增强全局意识，要树立信心、加强团结、扎扎实实完成2024年的各项工作任务，全面实现奋斗目标！



编辑：韩玉萍


编审：陈  璞